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為深化黨建品牌“數(shù)聚紅云”建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建“紅云講堂”與“紅云分享會”雙輪驅(qū)動的學(xué)習(xí)型組織體系，3月20日，集團成功舉辦“紅云分享會”財務(wù)部專場——數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表專題培訓(xùn)。本次活動是集團深入貫徹落實國家“數(shù)據(jù)二十條”及財政部相關(guān)規(guī)定的具體行動，旨在通過內(nèi)部智慧的深度沉淀與轉(zhuǎn)化，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。集團領(lǐng)導(dǎo)、各全資及控股子公司財務(wù)骨干和技術(shù)人才共40人參加。

精準(zhǔn)賦能，打通實操落地“全鏈條”

會議伊始，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周劍飛深刻闡明了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表在數(shù)據(jù)要素市場化配置改革中的重要性。他指出，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表是落實國家戰(zhàn)略部署的必然要求，更是集團將數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的關(guān)鍵一步。他要求全體骨干將經(jīng)驗分享轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力，加快推進“數(shù)據(jù)資源”向“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”轉(zhuǎn)化，充分體現(xiàn)“業(yè)務(wù)主導(dǎo)、財務(wù)支撐、法務(wù)護航、技術(shù)保障”的協(xié)同理念。

在分享環(huán)節(jié)，集團財務(wù)部負(fù)責(zé)人吳誼峰圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表全流程，從政策解讀、實操難點、實踐路徑三個維度進行系統(tǒng)講解。結(jié)合具體案例，她詳細(xì)拆解了從資源盤點、合規(guī)確權(quán)、成本歸集到正式入表的全鏈條流程，并深入講解了數(shù)據(jù)資源確認(rèn)為無形資產(chǎn)或存貨的具體條件、賬務(wù)處理以及成本法、收益法等評估模型的應(yīng)用場景，讓與會人員對入表工作有了清晰、全面的認(rèn)知。

黨建引領(lǐng)，凝聚創(chuàng)新發(fā)展“向心力”

分享會結(jié)束后，集團黨委副書記、紀(jì)委書記王美對本次活動進行總結(jié)。她認(rèn)為此次培訓(xùn)內(nèi)容充實、重點突出、實用性強，不僅系統(tǒng)梳理了政策要點和實操路徑，更在集團內(nèi)部統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。

她強調(diào)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表是一項系統(tǒng)性、長期性的工程，全體骨干要以此次“紅云分享會”為起點，切實將經(jīng)驗分享轉(zhuǎn)化為工作能力。要持續(xù)發(fā)揮“數(shù)聚紅云”黨建品牌的引領(lǐng)作用，加強跨部門協(xié)調(diào)配合，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的壁壘，構(gòu)建覆蓋數(shù)據(jù)全生命周期的管理體系，為集團在數(shù)字經(jīng)濟時代的創(chuàng)新發(fā)展注入強勁動力。